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사후 검토: 포커스 그룹 테스트 Focus Group Test

얼마전 회사에서 끝난 포커스 그룹 테스트 FGT: Focus Group Test 와 관련한 간략한 사후 검토.  * 이번 테스트 조사에서도 정확한 목적이나 목표도 없이 날림으로 테스트가 진행되었다-그나마 갑자기 ‘내일 모레 FGT 한다’는 말도 안되는 소리를 일주일이나 연기 시키느라 고생했다. 그래도 ‘고작’ 일주일 뿐이라 사실 제대로 준비 된 건 아무것도 없다.  * 설문지 작성과 실험 환경 조성에 […]

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그렇게 하려면 차라리 하지마라-설문조사

사람들의 다양한 의견을 객관화 하고 정량화시키는 여러가지 방법들 중 설문조사기법은 굉장히 유용하고 실제적인 데이터를 조사자에게 전달해 준다. 하지만, 굉장히 유용하고 실제적인 설문조사 결과를 얻기 위해서는 처음 시작부터 세심한 주의를 기울여야 하며, 교과서에 나와있는 많은 주의사항 중 하나라도 소홀히 할 경우, 설문조사를 위해 들인 노력을 순식간에 물거품으로 만든다. 전문적인 설문조사 방법론을 적용한 설문조사들은 처음 계획단계에서 부터 […]

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흔들리지 않는 전략 수립하기

전략 수립에 대해서는 예전 글에서도 강조를 했었지만, 회사의 운영에 있어서 전략은 기본적인 목표와 그에 대한 구체적이고 세부적은 활동들을 명세한다는 점에 있어서 신중하게 수립이 되어야 한다. 전략이 불분명한 조직은 보통 아래와 같은 일들이 벌어지곤 한다.  1. 전략이 불분명하기 때문에 목표가 불명확하다. 2. 목표가 불명확하기 때문에 전략 수행 과정이 단순하지 못하다. 3. 전략 수행 과정이 단순하지 못하기 때문에 없어도 될 […]

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